學習發展

• 人力發展與教育訓練策略
• 我在台虹ING

• 台虹員工具備有高人力素質且專業的產業相關經驗，72%以上之員工具備大專以上學歷、員工平均年齡為36.8歲。台虹科技規劃完整知識管理平台累積人力資本，對於員工培訓的重視不遺餘力，自2010年度以來，台虹科技已三度獲得行政院勞動部頒發之TTQS金牌、並曾於2013年榮獲第二屆國家訓練品質獎殊榮。

  秉持著人性化管理制度，讓員工樂於工作，一直是台虹科技堅持的人本信念。我們期待每個台虹的成員面對工作及挑戰時都能具備勇氣，持續學習。為確保充份供應企業擴展所需之人力資源，並強化全體工作夥伴之共識，傳承企業成功之經驗典範，每年約編列總年薪資支出的3％做為教育訓練經費，建立完整的教育訓練體系，期望能達成下列五項目的：

  • 透過教育訓練增進公司的競爭力。
  • 重視績效與回饋的培訓，期望有助於管理能力與專業技能的提升。
  • 加強在職訓練、職外訓練與自我發展的訓練，關心公司員工能力上與精神上的成長，進而留住人才。
  • 塑造學習型組織，發揮部門間之綜效。
  • 培育種子人員與內部講師、落實專業經驗與傳承。
  

  

• 生管部 謝芠葳 “挑戰自我,朝向公司五大核心價值努力” 2012年 集團優秀員工當選者 “有幸能進入台虹服務，服務期間盡心盡力，全力以赴，在這期間除了看到公司業績不斷成長感到信心外，也見到公司努力推動許多專案改善公司內部不合理之流程，而我也藉著台虹正在轉型改善時期時，一同與台虹一起學習成長。

  塗佈二課 林益裕 2014年 TWI 訓練課程第一名 TWI是一套針對基層幹部而設計的訓練課程，透過工作教導、工作改善及工作關係提升基層幹部的日常管理能力。 此次培訓讓我受益匪淺，除了重新認識到自己的不足之處外，也讓我有足夠的信心迎接未來的挑戰。 公司不遺餘力的栽培員工，讓身為台虹人的我備感溫馨。

  生產處 郭世斌 『身為台虹人的我，充滿幸福與感謝』 2014年 MTP 訓練課程第一名 感謝公司 提供 MTP 課程培訓，受益匪淺。企業，最寶貴的資源就是員工，公司對員工的栽培訓練很積極，身為台虹人的我，心中充滿幸福與感謝。人，無論是在工作上或日常生活中，無論是在哪一個崗位，都脫離不了"管理"，身為員工，需接受備領導與管理，身為幹部，則需帶領與管理部屬，完成任務。身一個中間管理者，需負起承上啟下的作用，對上，要將計畫決策轉換為作法，對下，要推廣執行。在管理工作上，我認為一定要做好計畫與組織，做好團隊的建設工作，針對不同情形學會用不同領導方式，從而提升團隊工作的效率。在職 9年多，從基層技術員到組長，再到管理課長一職，公司付出很多的資源，讓我成長很多，我願意跟著台虹繼續打拼成長。

  生管部 謝芠葳 “挑戰自我,朝向公司五大核心價值努力” 2012年 集團優秀員工當選者 “有幸能進入台虹服務，服務期間盡心盡力，全力以赴，在這期間除了看到公司業績不斷成長感到信心外，也見到公司努力推動許多專案改善公司內部不合理之流程，而我也藉著台虹正在轉型改善時期時，一同與台虹一起學習成長。	塗佈二課 林益裕 2014年 TWI 訓練課程第一名 TWI是一套針對基層幹部而設計的訓練課程，透過工作教導、工作改善及工作關係提升基層幹部的日常管理能力。 此次培訓讓我受益匪淺，除了重新認識到自己的不足之處外，也讓我有足夠的信心迎接未來的挑戰。 公司不遺餘力的栽培員工，讓身為台虹人的我備感溫馨。
  生產處 郭世斌 『身為台虹人的我，充滿幸福與感謝』 2014年 MTP 訓練課程第一名 感謝公司 提供 MTP 課程培訓，受益匪淺。企業，最寶貴的資源就是員工，公司對員工的栽培訓練很積極，身為台虹人的我，心中充滿幸福與感謝。人，無論是在工作上或日常生活中，無論是在哪一個崗位，都脫離不了"管理"，身為員工，需接受備領導與管理，身為幹部，則需帶領與管理部屬，完成任務。身一個中間管理者，需負起承上啟下的作用，對上，要將計畫決策轉換為作法，對下，要推廣執行。在管理工作上，我認為一定要做好計畫與組織，做好團隊的建設工作，針對不同情形學會用不同領導方式，從而提升團隊工作的效率。在職 9年多，從基層技術員到組長，再到管理課長一職，公司付出很多的資源，讓我成長很多，我願意跟著台虹繼續打拼成長。

  生管部 謝芠葳 “挑戰自我,朝向公司五大核心價值努力” 2012年 集團優秀員工當選者 “有幸能進入台虹服務，服務期間盡心盡力，全力以赴，在這期間除了看到公司業績不斷成長感到信心外，也見到公司努力推動許多專案改善公司內部不合理之流程，而我也藉著台虹正在轉型改善時期時，一同與台虹一起學習成長。

  塗佈二課 林益裕 2014年 TWI 訓練課程第一名 TWI是一套針對基層幹部而設計的訓練課程，透過工作教導、工作改善及工作關係提升基層幹部的日常管理能力。 此次培訓讓我受益匪淺，除了重新認識到自己的不足之處外，也讓我有足夠的信心迎接未來的挑戰。 公司不遺餘力的栽培員工，讓身為台虹人的我備感溫馨。

  生產處 郭世斌 『身為台虹人的我，充滿幸福與感謝』 2014年 MTP 訓練課程第一名 感謝公司 提供 MTP 課程培訓，受益匪淺。企業，最寶貴的資源就是員工，公司對員工的栽培訓練很積極，身為台虹人的我，心中充滿幸福與感謝。人，無論是在工作上或日常生活中，無論是在哪一個崗位，都脫離不了"管理"，身為員工，需接受備領導與管理，身為幹部，則需帶領與管理部屬，完成任務。身一個中間管理者，需負起承上啟下的作用，對上，要將計畫決策轉換為作法，對下，要推廣執行。在管理工作上，我認為一定要做好計畫與組織，做好團隊的建設工作，針對不同情形學會用不同領導方式，從而提升團隊工作的效率。在職 9年多，從基層技術員到組長，再到管理課長一職，公司付出很多的資源，讓我成長很多，我願意跟著台虹繼續打拼成長。