学习发展

• 人力发展与教育训练策略
• 我在台虹ING

• 台虹员工具备有高人力素质且专业的产业相关经验，72%以上之员工具备大专以上学历、员工平均年龄为36.8岁。台虹科技规划完整知识管理平台累积人力资本，对于员工培训的重视不遗馀力，自2010年度以来，台虹科技已三度获得行政院劳动部颁发之TTQS金牌、并曾于2013年荣获第二届国家训练品质奖殊荣。

  秉持著人性化管理制度，让员工乐于工作，一直是台虹科技坚持的人本信念。我们期待每个台虹的成员面对工作及挑战时都能具备勇气，持续学习。为确保充份供应企业扩展所需之人力资源，并强化全体工作伙伴之共识，传承企业成功之经验典范，每年约编列总年薪资支出的3％做为教育训练经费，建立完整的教育训练体系，期望能达成下列五项目的：

  • 透过教育训练增进公司的竞争力。
  • 重视绩效与回馈的培训，期望有助于管理能力与专业技能的提升。
  • 加强在职训练、职外训练与自我发展的训练，关心公司员工能力上与精神上的成长，进而留住人才。
  • 塑造学习型组织，发挥部门间之综效。
  • 培育种子人员与内部讲师、落实专业经验与传承。
  

  

• 生管部 谢芠葳 “挑战自我,朝向公司五大核心价值努力” 2012年 集团优秀员工当选者 “有幸能进入台虹服务，服务期间尽心尽力，全力以赴，在这期间除了看到公司业绩不断成长感到信心外，也见到公司努力推动许多项目改善公司内部不合理之流程，而我也借着台虹正在转型改善时期时，一同与台虹一起学习成长。

  涂布二课 林益裕 2014年 TWI 训练课程第一名 TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程，透过工作教导、工作改善及工作关系提升基层干部的日常管理能力。 此次培训让我受益匪浅，除了重新认识到自己的不足之处外，也让我有足够的信心迎接未来的挑战。 公司不遗余力的栽培员工，让身为台虹人的我备感温馨。

  生产处 郭世斌 『身为台虹人的我，充满幸福与感谢』 2014年 MTP 训练课程第一名 感谢公司 提供 MTP 课程培训，受益匪浅。企业，最宝贵的资源就是员工，公司对员工的栽培训练很积极，身为台虹人的我，心中充满幸福与感谢。人，无论是在工作上或日常生活中，无论是在哪一个岗位，都脱离不了"管理"，身为员工，需接受备领导与管理，身为干部，则需带领与管理部属，完成任务。身一个中间管理者，需负起承上启下的作用，对上，要将计划决策转换为作法，对下，要推广执行。在管理工作上，我认为一定要做好计划与组织，做好团队的建设工作，针对不同情形学会用不同领导方式，从而提升团队工作的效率。在职 9年多，从基层技术员到组长，再到管理课长一职，公司付出很多的资源，让我成长很多，我愿意跟着台虹继续打拼成长。

  生管部 谢芠葳 “挑战自我,朝向公司五大核心价值努力” 2012年 集团优秀员工当选者 “有幸能进入台虹服务，服务期间尽心尽力，全力以赴，在这期间除了看到公司业绩不断成长感到信心外，也见到公司努力推动许多项目改善公司内部不合理之流程，而我也借着台虹正在转型改善时期时，一同与台虹一起学习成长。	涂布二课 林益裕 2014年 TWI 训练课程第一名 TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程，透过工作教导、工作改善及工作关系提升基层干部的日常管理能力。 此次培训让我受益匪浅，除了重新认识到自己的不足之处外，也让我有足够的信心迎接未来的挑战。 公司不遗余力的栽培员工，让身为台虹人的我备感温馨。
  生产处 郭世斌 『身为台虹人的我，充满幸福与感谢』 2014年 MTP 训练课程第一名 感谢公司 提供 MTP 课程培训，受益匪浅。企业，最宝贵的资源就是员工，公司对员工的栽培训练很积极，身为台虹人的我，心中充满幸福与感谢。人，无论是在工作上或日常生活中，无论是在哪一个岗位，都脱离不了"管理"，身为员工，需接受备领导与管理，身为干部，则需带领与管理部属，完成任务。身一个中间管理者，需负起承上启下的作用，对上，要将计划决策转换为作法，对下，要推广执行。在管理工作上，我认为一定要做好计划与组织，做好团队的建设工作，针对不同情形学会用不同领导方式，从而提升团队工作的效率。在职 9年多，从基层技术员到组长，再到管理课长一职，公司付出很多的资源，让我成长很多，我愿意跟着台虹继续打拼成长。

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  涂布二课 林益裕 2014年 TWI 训练课程第一名 TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程，透过工作教导、工作改善及工作关系提升基层干部的日常管理能力。 此次培训让我受益匪浅，除了重新认识到自己的不足之处外，也让我有足够的信心迎接未来的挑战。 公司不遗余力的栽培员工，让身为台虹人的我备感温馨。

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